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物流管理与供给链管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:35

摘要:

  自80年月末以来,供给链管理这一术语取得了相当普遍的应用,但对它真实的涵义却存在相当的混淆不清,很多人把供给链管理当作物流管理的代名词或同义词来说明。但实际上供给链管理的定义不管是从其内在还是从其内在都比物流管理的概念普遍和深入的多。本文从几个方面论述了二者的差别与联系。  作者:雷红琴  什是物流管理  国度模范物流术语对物流管理的定义为:“为了以最低的物流本钱到达用户所称心的效劳程度,对...

  自80年月末以来,供给链管理这一术语获得了相当普遍的应用,但对它真实的涵义却存在相当的混淆不清,很多人把供给链管理当作物流管理的代名词或同义词来得鳌但实际上供给链管理的定义不管是从其内在还是从其内在都比物流管理的概念普遍和深入的多。本文从几个方面论述了二者的差别与联系。


  作者:雷红琴


  什么是物流管理


  国度模范物流术语对物流管理的定义为:“为了以最低的物流本钱到达用户所称心的效劳程度,对物流运动停止的计划、构造、协调与节制”。可见物流管理的偏向是“以最低的物流本钱到达用户所称心的效劳程度”,其管理对象是“物流运动”,即与物流功效相干的运动,包含包装、装卸、运输、储存、流畅加工、配送和信息处理等,因此物流管理的基本偏向就因此最低的本钱向用户供给称心的物流效劳,最基本的指点原则是包管物流正当化。


  什么是供给链


  我国国度模范对供给链的定义:“临盆及流颠末过程程中,触及将产品或效劳供给给最终用户运动的下流和下流企业,所构成的网链布局”。因此,供给链指的是籍渠道相干把产品和效劳导向市场的关联企业的顺序组合。临盆和消费之间的物品换发生了渠道相干,供给链中的每个成员都是互相依存的。为了反应当今的买方市场特征既供给链是由客户驱动而非供给商驱动的趋向,供给链也常常被称为必要链。因为供给链中产品状况变更的过程是其价值赓续增长和效劳增值的过程,所以也被称为价值链。如图1所示


  当然,实的供给链并不是一条线。因为通常在供给链体系中有浩繁的供给商,包含供给商的供给商,和浩繁的客户,包含客户的客户,实际上是一个“供给网络”,所以也有学者认为:供给链是由涵盖分歧运动过程中的高低游企业链接而成的构造化网络,这个网络的功效便是开拓双向最终客户交付产品和效劳的价值。


  什么是供给链管理


  早在1982年,驰名的管理巨匠Oliver和Webber就应用了供给链管理这一术语。其后颠末过程在出售渠道研究、协同与合作、临盆与分销、网络中库存的分派与节制、临盆计划层次等方面的研究,给予了扩大和完善,构成为了供给链管理的实践和实践。


  供给链管理的概念是:“利用计算机网络技术全面计划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等,并停止计划、构造、协调与节制”(国度模范)。供给链管理所触及的重要领域有:供给(Supply)、临盆计划(SchedulePlan)、物流(Logistics)、必要(Demand),同时还包含如下内容:计谋性供给商和用户合作同伴相干管理,供给链产品必要预测和计划,供给链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评估、抉择和定位),企业内部之间物料供给与必要管理,基于供给链的用户效劳和物流(运输、库存、包装等)管理,基于供给链管理的产品设计与制作管理、临盆集成化计划、跟踪和节制,企业间资金流管理(汇率、本钱等成就),基于Internet的供给链交互信息管理等。


  供给链管理的偏向是在总本钱最小化、客户效劳最优化、总库存最小化、总周期光阴最短化和物流品德最优化等偏向之间寻找最佳均衡点,以实现供给链绩效的最大化。


  物流管理与供给链管理的联系与差别


  1、供给链管理是物流管理的更高级的状况。从物流管理睁开的历史来观察,阅历了五个阶段:物流功效个别管理阶段,物流功效体系化管理阶段,物流管理领域扩大化阶段,企的物流一体化管理阶段,供给链物流管理阶段。可见供给链管理是物流管理睁开过程中顺应企业管理的必要而发生的一种新的管理情势,是物流管理进入了更高级的阶段,从功课功效的整合到渠道相干的整合,使物流从战术的层次晋升到计谋高度,是传统物流管理的逻辑延长。


  为了顺应物流的睁开,美国物流管理协会(CLM)于1998年订正了物流的定义:“物流是供给链的一部分,因此满意客户必要为偏向的,为提高产品、效劳和相干信息从起始点到消费点的运动储存效力和效益而对其停止计划、履行和节制的过程”。显然,供给链管理的概念涵盖了物流的概念,用体系的概念看,物流是供给链管理的子体系。


  咱咱咱们再来看看美国物流管理协会发布的最新供给链管理、物流管理的定义。


  美国物流管理协会认为:供给链管理是联系企的诓和企业之间重要功效和基本商业过程、将其转化成为无机的、高效的商业情势的管理集成。它包含了上述过程中的统统物流运动,也包含了临盆运作,它驱动企的诓和企业之间的营销,出售、产品设计、财政和信息技术等过程和运动的协调同等。物流管理因此称心客户需要为偏向,对产品、效劳和相干信息从天生点到消费点的有用率和有用果的正向和逆向运动和储存的停止计划、履行和节制部分的供给链过程。显然供给链管理囊括了物流管理在内的各个无关的管理关键和流程。


  2、供给链管理是对互动界面的管理。供给链是由颠末过程协同合作来共同制定计谋定位和提高运作效力的一些互相干联的企业构成的,供给链管理是对在运作能力、信息、中央竞争力、资金和人力资源与条件都遭到限制的环境下多个企业之间的相干管理,因此具有互动的特征。


  3、供给链管理是协商的机制,物流管理是一个计划的机制。物流管理中,主计笠通常是制作商力图颠末过程一个计划来节制产品和信息的运动,与供给商和客户的干险上是好处抵触的生意相干,常常导致存货向下流企业的转移或本钱的转移。供给链管理同样制定计划,但偏向是为了钻营在渠道成员之间的联动和协调。供给链管理是一个凋谢的体系,他的一个重要偏向便是颠末过程分享必要和以后存货程度的信息来削减或消除统统供给链成员企业所持有的缓冲库存。这便是供给链管理中“共同管理库存”的理念。


  4、供给链管理夸大构造内部一体化,物流管理重要是存眷构造内部物流一体化。物流一体化和供给链一体化基本情势分离见图2和图3。物流一体化管理是指把从原资料洽购到产制品交付,对企业物流的全过程停止同一管理,即站在企业全局的角度而非部分的角度上,利用体系化的办法,寻找物流的正当化状况。供给链管理认为只要构造内部的一体化是远远不够的,供给链管理是一高度互动和复杂的体系工程,必要同步考虑分歧层次上的互相干联的技术经济成就,停止本钱效益权衡,比如要考虑在构造内部和构造之间,存货以什么样的状况放在什么样的地方,在什么时候履行什么样的计划,信息同享的深度,履行一体化管理后所获得的全体效益如何在供给链成员之间分派等。


  5、供给链管理对共同价值有着更大的依赖。物流管理是颠末过程对存货光阴和地点的精确定位来创造价值,颠末过程对订单管理、库存、运输、仓储管理、物料处理和包装管理等运动的有用节制,以廉价高效的办法来追求称心客户必要,实现企业和客户的价值增值。


  供给链的价值重要来自于构成供给链的各个企业之间在五个重要流程上的协同合作,这五个流程包含:信息流、产品流、效劳流、资金流和知识流。物流是供给链情势中产品流和效劳流的重要运输导管,如果说物流的运作是为了提高产品的客户可得性的话,那么供给链管理则是首先解决在供给链同伴之间的信息靠得住性的成就,因此有时也把供给链看作是基于信息增值交换的合作同伴之间的一系列相干。所以,与其说供给链管理依赖网络技术,共如说供给链管理首先是对供给链同伴的互相相信、互相来、互惠互利和共同睁开的共同价值观的依赖。


  6、供给链管理是“外源”整合构造,物流管理侧重于企的部资源或分歧物流功效的整合。供给链管理更多的在自己的“中央业务”基础上,颠末过程合作整合内部资源来获得最佳的全体运作效果,除了中央业务以外,几乎每件工作都是“外源”的,即从企的部获得。所以供给链管理是资源设置设备摆设的更优先的办法。

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